1001 طريقة لشحن طاقات الموظفين

يقوم الكتاب على مبدأ بسيط وسهل وغير مكلف، وهو: ضبط الموظفين وهم يقومون بأمور إيجابية ونافعة للمؤسسة ومكافئتهم على ذلك، وأشكال المكافئات متعددة، ويظن بعض المدراء أن المكافئات يجب أن تكون مكلفة حتى ترفع الروح المعنوية للموظفين، وهذه فكرة غير صحيحة، أبسط المكافئات وأقلها تكلفة كفيلة بأن تشعل الحماس في نفس الموظف، المهم أن تكون المكافئة صادقة ولها سبب وجيه وليست مجاملة كاذبة. ينقسم الكتاب إلى ثلاثة أجزاء، الجزء الأول: شحن طاقات الأفراد، الجزء الثاني: شحن طاقات فرق العمل، الجزء الثالث شحن طاقات المؤسسات، وفي كل جزء تجد مئات النصائح والتعليقات المفيدة والخبرات العملية التي طبقت في مؤسسات ونجحت في أن تشحن الموظفين بالحماس، ومن الجزء الأول نقتطف من فصل "الاتصال وجهاً لوجه" بعض الأفكار العملية التي تساعد على تحفيز وتشجيع الموظفين من خلال وسائل تفعل الاتصال بين الموظفين والإدارة. لكي تفتح قنوات الاتصال بين الموظفين والإدارة العليا.